Eine Pflegeeinrichtung kann ihren Verbrauch nicht einfach an günstige Marktphasen anpassen. Versorgung, Komfort und technische Sicherheit müssen rund um die Uhr gewährleistet bleiben.
Das verändert die Anforderungen an die Beschaffung deutlich.

Für viele Einrichtungen stehen deshalb nicht maximale Flexibilität oder kurzfristige Marktchancen im Vordergrund, sondern verlässliche Energiekosten, langfristige Kalkulierbarkeit und ein möglichst geringer administrativer Aufwand.

Gerade bei einem vergleichsweise konstanten und wenig steuerbaren Verbrauch kann eine frühzeitig geplante Festpreisbeschaffung die robustere Lösung sein.

Wer mehrere Einrichtungen betreibt, sollte zusätzlich prüfen, ob sich Verbrauchsmengen bündeln und Beschaffungsprozesse gemeinsam organisieren lassen.

Am Ende geht es um eine einfache Frage: Wie viel Schwankung kann das eigene Budget überhaupt vertragen?
Für Pflegeeinrichtungen bedeutet Planungssicherheit vor allem, Energiekosten kalkulieren zu können, ohne den Energiemarkt zum Tagesgeschäft machen zu müssen.

Wie wichtig ist Planungssicherheit bei den Energiekosten in Ihren Einrichtungen?

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Seit Mitte Juli ist unser Key Account Manager Noah Becher Mitglied im BNI Burgsülz und damit Teil eines Netzwerks, in dem Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen zusammenkommen, Erfahrungen teilen und neue Verbindungen schaffen.

Die regelmäßigen Treffen bieten Raum für persönlichen Austausch, neue Impulse und die Möglichkeit, voneinander zu lernen. Gleichzeitig entstehen Kontakte, aus denen langfristige Partnerschaften und gemeinsame Projekte wachsen können.

Besonders beeindruckend: Das noch junge Chapter, das erst seit Mai besteht, hat bereits die Marke von 1 Million Euro provisionsfreiem Umsatz erreicht.

Wir freuen uns darauf, künftig aktiv Teil dieses Netzwerks zu sein, neue Menschen und Unternehmen kennenzulernen und gemeinsam neue Wege zu gehen.

Auf eine spannende Zeit beim @bni_burgsuelz!

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Ein Beispiel:
Ein Produktionsbetrieb benötigt normalerweise zwischen 400 und 500 kW. Nur an wenigen Tagen steigt die Leistung kurzfristig auf 600 kW.
Nach dem geplanten Modell könnte das Unternehmen beispielsweise 500 kW Netzkapazität bestellen und dafür einen festen Kapazitätspreis zahlen. Wird diese Grenze überschritten, würde für die während dieser Phasen bezogene Energie ein höherer Arbeitspreis greifen.
Der Unterschied ist entscheidend: Ein einzelner kurzer Peak wird anders bewertet als ein dauerhaft höherer Leistungsbedarf.

Damit wird die Wahl der richtigen Netzkapazität zur wirtschaftlichen Frage.
Wer zu viel bestellt, bezahlt dauerhaft für kaum genutzte Kapazität. Wer zu wenig bestellt, riskiert regelmäßige und kostspielige Überschreitungen.
Umso wichtiger wird es, den eigenen Lastgang zu verstehen: Können Ladevorgänge verschoben werden? Kann ein Batteriespeicher Spitzen abfangen? Lassen sich Produktionsprozesse flexibel steuern? Oder gehören 600 kW schlicht zum normalen Betrieb?

Unsere Einordnung: Lastgangdaten werden durch die geplante Reform noch wichtiger. Jahresverbrauch und maximale Leistung allein reichen dann noch weniger aus. Entscheidend ist, wie sich der Leistungsbedarf tatsächlich über das Jahr verteilt.

Aus der Frage „Wie hoch war unsere größte Spitze?“ wird damit zunehmend:
„Wie viel Netzkapazität brauchen wir wirklich?“

Und diese Antwort sollte auf Daten basieren, nicht auf einer Schätzung.

Wissen Sie, welche Netzkapazität Ihr Unternehmen tatsächlich benötigt?

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Der Sommer 2026 zeigt, wie stark extreme Hitze und Trockenheit das Energiesystem beeinflussen können.

Bei hohen Temperaturen steigt der Stromverbrauch durch Kühlung und Klimatisierung. Gleichzeitig kann die Windstromproduktion schwächer ausfallen. Niedrige Wasserstände und hohe Wassertemperaturen können zusätzlich die Leistung von Wasser- und Kernkraftwerken einschränken.

Die Folge: Eine höhere Nachfrage trifft auf eine geringere verfügbare Erzeugungsleistung.

In besonders angespannten Phasen sind die Day-Ahead-Preise in Deutschland und Frankreich zeitweise um mehr als 20 % gestiegen.
Damit rückt eine Frage stärker in den Mittelpunkt: Welche Leistung steht zur Verfügung, wenn sie tatsächlich gebraucht wird?
Auch der geplante Kapazitätsmarkt setzt an diesem Punkt an. Künftig soll neben der erzeugten Energie auch gesicherte Verfügbarkeit einen Wert bekommen. Dazu können steuerbare Erzeugungsanlagen, Batteriespeicher, flexible Verbraucher und verschiebbare industrielle Lasten beitragen.
Für Unternehmen eröffnet das neue Möglichkeiten. Wer seinen Verbrauch flexibel steuern, Lasten verschieben oder Energie speichern kann, könnte künftig stärker von dieser Flexibilität profitieren.

Extremwetter macht damit eine Entwicklung besonders sichtbar: Versorgungssicherheit hängt zunehmend vom Zusammenspiel aus Erzeugung, Speichern, Netzen und flexiblen Verbrauchern ab.

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Regionale Strompreise könnten diese Unterschiede künftig besser abbilden und gleichzeitig Anreize schaffen für:

• Batteriespeicher
• Wärmepumpen
• Elektrolyseure zur Wasserstofferzeugung
• Weitere flexible Stromverbraucher

Für Deutschland und Luxemburg kommt die Studie zu dem Ergebnis, dass eine Aufteilung in fünf Gebotszonen die höchste wirtschaftliche Effizienz erzielen könnte. Je nach Modell ergäbe sich ein volkswirtschaftlicher Vorteil von 251 bis 339 Millionen Euro pro Jahr gegenüber der heutigen einheitlichen Preiszone.

Gleichzeitig könnten Netzengpässe und kostenintensive Redispatch-Maßnahmen reduziert werden, die heute rund vier Milliarden Euro pro Jahr verursachen.
Eine Entscheidung gibt es allerdings noch nicht. Neben der Wirtschaftlichkeit müssen auch Versorgungssicherheit, Netzausbau und die Auswirkungen auf Verbraucher berücksichtigt werden.

Ob Deutschland künftig mehrere Strompreiszonen erhält, ist offen. Klar ist aber: Der Strommarkt entwickelt sich weiter und regionale Preisunterschiede könnten künftig eine größere Rolle spielen.

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Mit dem Ausbau erneuerbarer Energien, dem Atomausstieg und der zunehmenden Digitalisierung entwickelt sich das Energiesystem immer stärker zu einem dezentralen Netzwerk. Neben Stadtwerken und Energieversorgern übernehmen inzwischen Batteriespeicher, virtuelle Kraftwerke, Direktvermarkter und tausende Betreiber von Photovoltaik-Anlagen eine wichtige Rolle.

Gleichzeitig steigen die Anforderungen an die Flexibilität.
Wind und Sonne liefern Strom nicht kontinuierlich. Deshalb gewinnen Lösungen wie Batteriespeicher, Smart Meter, Wärmepumpen, Wallboxen und Power-to-X-Verfahren zunehmend an Bedeutung. Sie helfen dabei, Strom dann zu nutzen oder zu speichern, wenn er verfügbar ist, und tragen so zu einer stabilen Energieversorgung bei.
Auch geopolitische Entwicklungen zeigen, wie wichtig eine widerstandsfähige Energieversorgung geworden ist. Neben dem Klimaschutz rücken Versorgungssicherheit und eine geringere Abhängigkeit von fossilen Energieimporten immer stärker in den Fokus.

Die Energiewende verändert nicht nur die Art der Stromerzeugung. Sie verändert den gesamten Energiemarkt. Unternehmen, die sich frühzeitig auf diese neuen Strukturen einstellen, schaffen die Grundlage für mehr Flexibilität und langfristige Planungssicherheit.

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Viele Unternehmen beschäftigen sich mit ihrer Energiebeschaffung erst dann, wenn der bestehende Vertrag ausläuft. Anschließend werden Angebote eingeholt, Preise verglichen und Entscheidungen oft unter Zeitdruck getroffen.

Dabei bleibt häufig ungenutzt, welches Potenzial in einer gemeinsamen Ausschreibung steckt.
Eine Energieeinkaufsgemeinschaft bündelt den Strom- und Gasbedarf mehrerer Unternehmen und schafft damit eine stärkere Ausgangsposition am Markt.

Davon profitieren die teilnehmenden Unternehmen unter anderem durch:

• einen größeren Anbieterkreis
• versorgerunabhängige Ausschreibungen
• transparente Entscheidungsgrundlagen
• weniger administrativen Aufwand
• mehr Zeit für das eigene Kerngeschäft

Gemeinsam einzukaufen bedeutet dabei nicht, auf Individualität zu verzichten. Jedes Unternehmen erhält weiterhin eine Lösung, die zu seinem Verbrauchsprofil und seinen Anforderungen passt.

Eine starke Position am Markt entsteht nicht nur durch Größe. Sondern auch durch Zusammenarbeit.

Wir informieren Sie gerne über die Möglichkeiten einer Energieeinkaufsgemeinschaft.

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1. Erneuerbare Energien auf Rekordniveau
   Mit einem Anteil von 61,8 % an der öffentlichen Nettostromerzeugung (laut Frauenhofer ISE) sowie Rekordwerten bei der Photovoltaik wurde ein wichtiger Meilenstein erreicht.
2. Negative Strompreise und günstige Stunden nehmen zu
   Mehr Wind und Sonne sorgen immer häufiger für Stunden mit negativen Börsenstrompreisen. Gleichzeitig steigt der Bedarf an Speichern und Flexibilität.
3. Geopolitik bleibt ein Preisfaktor
   Der Konflikt rund um den Iran und die Straße von Hormus hat erneut gezeigt, wie schnell sich Großhandelspreise verändern können. Direkte Auswirkungen auf Deutschland sind laut BDEW derzeit begrenzt, da nur geringe Mengen Erdöl aus der Region bezogen werden. Aber die fehlende Menge wirkt sich auf den Weltmarkt und damit indirekt auf Deutschland aus.
4. Gas bleibt relevant
   Die Entwicklung der Gaspreise beeinflusst weiterhin viele Unternehmen. Welche Auswirkungen tatsächlich entstehen, hängt maßgeblich von der jeweiligen Beschaffungsstrategie und dem Vertragsmodell ab. Besonders Unternehmen, die stärker am Spotmarkt beschaffen, sind Preisschwankungen direkter ausgesetzt.
5. Politische Entlastungen wurden umgesetzt
   Mit der Senkung der Netzentgelte, der Abschaffung der Gasspeicherumlage, der niedrigen Stromsteuer für produzierende Unternehmen und dem Industriestrompreis wurden wichtige Entlastungen beschlossen.
6. Industriestrompreis gestartet
   Für die Jahre 2026 bis 2028 wurde der Industriestrompreis eingeführt. Davon profitieren vor allem energieintensive Unternehmen.
7. Kapazitätsmarkt und neue steuerbare Leistung
   Die Bundesregierung will mit ihrem Gesetzesentwurf in den nächsten zwölf Monaten steuerbare Kapazitäten von insgesamt 11 Gigawatt ausschreiben. Mit zusätzlichen steuerbaren Kraftwerkskapazitäten soll die Versorgungssicherheit weiter gestärkt werden, wenn Sonne und Wind nicht ausreichend liefern.

Der Beitrag Energie-Halbjahresbilanz – Mehr Chancen, mehr Komplexität erschien zuerst auf Beratung Wink GmbH.

Zum Beispiel so:

• Den Vertrag erst prüfen, wenn das Lieferende kurz bevorsteht.
• Nur den bisherigen Versorger anfragen. Wettbewerb wird schließlich überbewertet.
• Ausschließlich auf den Preis schauen. Vertragsdetails und Risikostruktur werden schon passen.
• Lastprofile ignorieren. Der Jahresverbrauch sagt schließlich alles aus.
• Marktchancen erst erkennen, wenn sie längst vorbei sind.
• Flexible Beschaffungsmodelle wählen, ohne eine klare Strategie zu haben.
• Interne Abstimmungen erst starten, wenn der Zeitdruck maximal ist.

Spaß beiseite.
Die meisten Unternehmen zahlen nicht zu viel für Energie, weil sie sich gar nicht mit dem Thema beschäftigen.
Sondern weil Entscheidungen zu spät getroffen werden, wichtige Informationen fehlen oder der Beschaffungsprozess nicht klar strukturiert ist.

Ein erfolgreicher Energieeinkauf beginnt deshalb lange vor dem eigentlichen Angebot. Zum Beispiel mit Fragen wie:

• Welche Lieferjahre sind noch offen?
• Welche Risiken möchten wir eingehen?
• Welche Versorger passen zu unserem Lastprofil?
• Wann ist das Verhältnis zwischen Chance und Risiko attraktiv?

Der Markt lässt sich nicht kontrollieren. Der eigene Beschaffungsprozess schon. Genau dort entstehen häufig die größten Einsparpotenziale.

Welcher Punkt aus der Anti-Checkliste begegnet Ihnen in der Praxis am häufigsten?

Der Beitrag Anti-Checkliste: So klappt es garantiert nicht mit guten Energiepreisen erschien zuerst auf Beratung Wink GmbH.

Ein PPA ist jedoch kein klassischer Stromvertrag. Es ist ein strategisches Instrument der Energiebeschaffung.

Je nach Unternehmenssituation kann ein PPA dabei helfen,

• langfristige Planungssicherheit zu schaffen.
• sich gegen Marktschwankungen abzusichern.
• Grünstrom für Nachhaltigkeits- und ESG-Ziele zu beziehen.
• Preisstabilität über mehrere Jahre zu erreichen.

Besonders interessant sind PPAs für Unternehmen mit einem hohen Stromverbrauch, einem langfristigen Planungshorizont und klaren Nachhaltigkeitszielen.
Gleichzeitig gilt: Ein PPA passt nicht automatisch zu jeder Beschaffungsstrategie.

Vor einer Entscheidung sollten unter anderem das Verbrauchs- und Lastprofil, die Laufzeit, die Vertragsstruktur sowie die Reststrombeschaffung betrachtet werden. Erst daraus ergibt sich, ob ein PPA, ein klassisches Festpreis-Modell oder eine hybride Lösung die bessere Wahl ist.

Ein PPA ist kein Selbstzweck. Entscheidend ist, ob es zur langfristigen Energie- und Unternehmensstrategie passt.

Haben Sie sich bereits mit PPAs beschäftigt oder ist das Thema für Ihr Unternehmen noch Neuland?

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